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        2018年工作總結會暨2019年工作部署會
        發布時間:2019-02-14

        201921112日,公司召開2018年工作總結會暨2019年工作部署會。孫飛董事長做重要指示,肯定了我們2018年各項工作,提出2019年是我們的“管理規范年”,要以提質增效為抓手,制定工作標準,恢復并加強績效考核制度,促進公司內部管理和船員管理工作逐步有序規范,同時每個人都要注重自我凈化,提升個人技能,大家心往一處想力往一處使,從小事做起,把每一件小事做到最好,從而真正做到精益管理、精致服務、精致服務。

        根據董事長講話精神,孫靜總經理做了統一思想 凝聚力量 守正篤實 久久為功》工作報告,莊小兵副總經理做了《堅定信念 強化擔當 推進自我提升 有效克服能力不足的危險》專題發言,各部門進行了工作匯報。會議組織船員管理工作專題學習交流,部署了公司2019年度重點工作。

        孫總在工作報告中肯定了2018年所取得的工作成績,在董事長的領導下,在經營班子和全體員工的共同努力下,圓滿完成了各項工作;同時對我們目前存在的問題重點分析,公司要發展,管理就迫切需要提升,人員的綜合素質和業務技能就需要加強,我們在看到成績的同時,更應該清楚地認識到存在的不足。當前業務能力不強、責任意識淡薄、團隊融合度差、員工素質滯后于公司的發展等矛盾仍然存在,需要引起我們足夠的重視。

        針對重點突出問題,孫總對2019我們的具體提出如下工作要求:

        1、注重溝通,減少工作誤解?;謴椭芾龝贫?;各部門各辦還應該形成召開每日晨會的習慣,布置當天工作、明確標準并提出注意事項、總結昨天工作完成情況、分析存在的問題并給出解決方案。

        2、注重培訓,加強梯隊建設。加強行政人事管理,通過崗位互動、AB角色互換、“師帶徒,老帶新”等方式有針對性的開展業務技能培訓、管理技能開發、德行修養提升、廉政思想教育等培訓項目,持續提升員工的專業技能和素質能力。

        3、完善機制,規范運營管理。成立船管部綜合管理辦公室,有效推進三辦工作的具體落實,為船管部回歸到公司管理的正常軌道奠定基礎。

        4、注重細節,加強團隊建設。一線部門要轉變工作作風,夯實工作基礎,努力提升業務能力、提高工作標準;人力資源部要與現場管理通力配合,要做好船管部的堅強后盾;總經辦要以服務公司大局出發,充分發揮中樞職能,公司內部要相互支持、相互配合,勇于承擔責任、敢于說實話,真正發揮出團隊的合力,樹立好公司的形象!

        5、注重德行,加強思想統領。堅持“以德為之、以情動之、以行導之”的管理原則,不斷提升自身以及骨干員工的標桿作用,促進員工隊伍的團結,純潔員工隊伍的思想,增強企業凝聚力。

        6、注重活動,加強人文關懷。持續做好員工福利工作,加大工會活動,多組織一些員工之間的團體活動,讓員工在工作之余,感受到生活的樂趣和團隊的關愛。

        2019年已經到來,新的戰斗已經開始,藍圖已繪、戰鼓已響,我相信只要我們萬眾一心、眾志成城、群策群力,揚遠兒女定將不負使命、再譜新篇,共同創造揚州遠洋更加美好的明天!



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